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澳大利亚：消费者面对的是“一个品牌”，内部却可能有品牌方、制造商、进口商、经销商、维修商五个主体。谁出配件、谁承担人工、谁退款、谁对旧订单负责，如果合同不清，售后很快把渠道利润吃光。

加拿大：消费者面对的是“一个品牌”，内部却可能有品牌方、制造商、进口商、经销商、维修商五个主体。谁出配件、谁承担人工、谁退款、谁对旧订单负责，如果合同不清，售后很快把渠道利润吃光。

中国与境外交易：消费者面对的是“一个品牌”，内部却可能有品牌方、制造商、进口商、经销商、维修商五个主体。谁出配件、谁承担人工、谁退款、谁对旧订单负责，如果合同不清，售后很快把渠道利润吃光。

品牌方与代理商双视角：消费者面对的是“一个品牌”，内部却可能有品牌方、制造商、进口商、经销商、维修商五个主体。谁出配件、谁承担人工、谁退款、谁对旧订单负责，如果合同不清，售后很快把渠道利润吃光。

欧盟：消费者面对的是“一个品牌”，内部却可能有品牌方、制造商、进口商、经销商、维修商五个主体。谁出配件、谁承担人工、谁退款、谁对旧订单负责，如果合同不清，售后很快把渠道利润吃光。

全球跨境：消费者面对的是“一个品牌”，内部却可能有品牌方、制造商、进口商、经销商、维修商五个主体。谁出配件、谁承担人工、谁退款、谁对旧订单负责，如果合同不清，售后很快把渠道利润吃光。

日本：消费者面对的是“一个品牌”，内部却可能有品牌方、制造商、进口商、经销商、维修商五个主体。谁出配件、谁承担人工、谁退款、谁对旧订单负责，如果合同不清，售后很快把渠道利润吃光。

新加坡：消费者面对的是“一个品牌”，内部却可能有品牌方、制造商、进口商、经销商、维修商五个主体。谁出配件、谁承担人工、谁退款、谁对旧订单负责，如果合同不清，售后很快把渠道利润吃光。

英国：消费者面对的是“一个品牌”，内部却可能有品牌方、制造商、进口商、经销商、维修商五个主体。谁出配件、谁承担人工、谁退款、谁对旧订单负责，如果合同不清，售后很快把渠道利润吃光。

美国：消费者面对的是“一个品牌”，内部却可能有品牌方、制造商、进口商、经销商、维修商五个主体。谁出配件、谁承担人工、谁退款、谁对旧订单负责，如果合同不清，售后很快把渠道利润吃光。