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英国：仲裁条款看似高级，写错却会先为“在哪里仲裁、谁来仲裁、适用什么规则”打一轮程序战。机构、仲裁地、语言、仲裁员人数、适用法和法院临时措施应完整匹配。

英国：品牌被收购、代理商换股东、业务转到关联公司后，旧合同是否自动跟着走？独家权、保证金、客户、欠款和授权常因为“主体变了”陷入真空。

英国：代理商能否代表品牌签约、报价、承诺折扣、收款、签售后承诺，往往在合作顺利时没人追究，出事后却成为第一争点。真正要查的是“授权范围、客户是否有理由相信其有权、品牌是否长期默许、品牌是否从交易中获益”。

英国：销量不达标、拖欠货款、乱价、跨区、售后失控并不意味着品牌方可以立即终止。合同是否区分一般违约和重大违约、是否要求整改期、是否允许暂停供货，直接决定后续动作是否稳。

英国：佣金争议很少是“比例是多少”这么简单。更常见的是：按签单还是回款触发、退货怎么扣、全球客户在本地成交算谁、跨年订单算哪个期间、客户被总部接走后是否还有尾佣。

英国：产品在一个国家能卖，不代表换个国家就能卖。认证、标签、进口许可、环保、安全、无线、电气、食品/健康等要求可能不同。代理合同如果只写“代理商负责当地合规”，可能无法覆盖品牌方必须提供的技术文件和真实信息。

英国：报价体系、供应商、客户名单、渠道折扣、培训资料和新品计划在代理合作中大量共享。真正发生泄露时，最难的是证明“哪些信息确实保密、谁有权限、对方何时获取、后来如何使用”。

英国：跨境经销常见“合同美元、报价欧元、实际付款人民币/当地币”，再叠加银行费用、预提税、VAT/GST、关税和第三方收款，最后双方连“到底欠多少”都算不一样。

英国：代理商开发的客户，到底是谁的客户？品牌可能认为客户因品牌而来，代理商则认为是自己广告、销售和服务获取。CRM、售后记录、个人信息和营销授权又涉及隐私合规，不能只用“客户归甲方”四个字解决。

英国：保证金常被写成一句“合作结束后无息退还”，但没有写退还条件、可扣项目、证据标准和时间。结果是品牌方说“有损失所以暂扣”，代理商说“合同已结束应立即退”。

英国：很多案件输在“知道发生过，但证明不了”。员工离职、账号注销、平台消息过期、手机换机、邮箱权限被收回，都可能让关键证据在正式争议前消失。

英国：“独家”最容易产生幻觉：代理商以为一个国家所有客户都归自己，品牌方却认为总部客户、电商、KA、跨境订单都不在独家范围。真正的争议通常不是有没有“exclusive”这个词，而是独家对象到底是地域、客户、产品、渠道还是销售方式。