30秒直接答案
代理商开发的客户，到底是谁的客户？品牌可能认为客户因品牌而来，代理商则认为是自己广告、销售和服务获取。CRM、售后记录、个人信息和营销授权又涉及隐私合规，不能只用“客户归甲方”四个字解决。
情景示意（并非真实案件）
以新加坡的一种假设情景为例：联合销售活动积累的 CRM 记录，品牌方与经销商均主张控制权。合同安排、数据义务、账号归属及客户服务连续性需要分别处理。
先判断：这到底是哪一类问题？
品牌方最该看什么
品牌方应定义哪些数据必须回传、用于什么目的、谁是控制者/处理者、终止后哪些数据必须保留以履行售后或法律义务。
代理商/经销商最该看什么
代理商要保存获客来源和隐私授权，区分自己的泛客户库与品牌项目专属客户，不要在终止时整库导走或整库交出。
合同里优先翻这7个位置
- 客户定义
- 数据字段
- 共享频率
- 使用目的
- 账号权限
- 终止后保留/删除
- 隐私与安全
逐类确认客户记录控制方，以及持续服务所需的合法交接路径。由新加坡主体签约的项目也可能涉及境外客户、货物、知识产权与资产。应逐项对应义务主体和市场。
证据怎么留：不要只建“截图文件夹”
- CRM日志
- 线索来源
- 隐私同意
- 数据导出
- 售后记录
- 账号权限
- 删除/移交证明
新加坡项目必须额外核对的点
由新加坡公司签约，不意味着货物、客户、商标和资产都在新加坡。应先拆分各地义务与争议解决安排。
金额与程序成本
数据争议损失要区分可证明的获客成本、客户流失和系统迁移成本，不宜直接把整套客户名单估值为未来全部利润。
和解协议至少要写清什么
- 限定数据集移交
- 双方继续售后使用
- 删除非必要数据
- 客户重新授权
- CRM只读过渡期
- 数据安全证明
本文仅供一般信息参考。具体案件的法律与事实需另行核实；阅读或提交咨询不自动建立律师—客户关系。