30秒直接答案
报价体系、供应商、客户名单、渠道折扣、培训资料和新品计划在代理合作中大量共享。真正发生泄露时，最难的是证明“哪些信息确实保密、谁有权限、对方何时获取、后来如何使用”。
情景示意（并非真实案件）
以美国的一种假设情景为例：渠道负责人离职前导出客户名单与折扣表。争点不只在文件是否标为保密，还包括访问权限、实际用途和既有保护措施。
先判断：这到底是哪一类问题？
品牌方最该看什么
品牌方要做信息分级、权限控制、水印和离职/终止回收，不能把公开网站能看到的资料也一股脑称为“商业秘密”。
代理商/经销商最该看什么
代理商也有自己的本地客户、渠道打法和团队信息。合同不应默认所有合作期间产生的信息都自动归品牌方。
合同里优先翻这7个位置
- 保密信息定义
- 公开信息例外
- 允许用途
- 访问权限
- 第三方披露
- 返还/销毁
- 终止后期限
明确具体资料、访问控制和实际使用情况，再判断保密信息是否被滥用。美国项目先明确相关州及合作实质：销售代理、买断经销或加盟。实际交易记录可能与合同标题不同。
证据怎么留：不要只建“截图文件夹”
- 权限日志
- 下载记录
- 邮件
- 水印文件
- 设备备份
- 第三方传播
- 离职/终止交接
美国项目必须额外核对的点
先确定州别、行业和实际合作模式。美国的代理、买断经销与加盟关系不能只凭合同名称判断。
金额与程序成本
先算可证明的应急成本、客户流失、调查费用和替代措施；若主张更大的商业秘密损失，应把信息价值和因果关系分开证明。
和解协议至少要写清什么
- 立即停止使用
- 返还/删除并确认
- 限制特定人员访问
- 通知受影响客户
- 补签保密义务
- 必要时申请紧急救济
本文仅供一般信息参考。具体案件的法律与事实需另行核实；阅读或提交咨询不自动建立律师—客户关系。