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澳大利亚：终止合作后谁承担库存，是代理关系最现实的一笔账。尤其当库存是品牌要求备货、为独家权采购或因品牌改版突然贬值时，“库存风险归经销商”一句话未必能解释全部事实。

加拿大：终止合作后谁承担库存，是代理关系最现实的一笔账。尤其当库存是品牌要求备货、为独家权采购或因品牌改版突然贬值时，“库存风险归经销商”一句话未必能解释全部事实。

中国与境外交易：终止合作后谁承担库存，是代理关系最现实的一笔账。尤其当库存是品牌要求备货、为独家权采购或因品牌改版突然贬值时，“库存风险归经销商”一句话未必能解释全部事实。

品牌方与代理商双视角：终止合作后谁承担库存，是代理关系最现实的一笔账。尤其当库存是品牌要求备货、为独家权采购或因品牌改版突然贬值时，“库存风险归经销商”一句话未必能解释全部事实。

欧盟：终止合作后谁承担库存，是代理关系最现实的一笔账。尤其当库存是品牌要求备货、为独家权采购或因品牌改版突然贬值时，“库存风险归经销商”一句话未必能解释全部事实。

全球跨境：终止合作后谁承担库存，是代理关系最现实的一笔账。尤其当库存是品牌要求备货、为独家权采购或因品牌改版突然贬值时，“库存风险归经销商”一句话未必能解释全部事实。

日本：终止合作后谁承担库存，是代理关系最现实的一笔账。尤其当库存是品牌要求备货、为独家权采购或因品牌改版突然贬值时，“库存风险归经销商”一句话未必能解释全部事实。

新加坡：终止合作后谁承担库存，是代理关系最现实的一笔账。尤其当库存是品牌要求备货、为独家权采购或因品牌改版突然贬值时，“库存风险归经销商”一句话未必能解释全部事实。

英国：终止合作后谁承担库存，是代理关系最现实的一笔账。尤其当库存是品牌要求备货、为独家权采购或因品牌改版突然贬值时，“库存风险归经销商”一句话未必能解释全部事实。

美国：终止合作后谁承担库存，是代理关系最现实的一笔账。尤其当库存是品牌要求备货、为独家权采购或因品牌改版突然贬值时，“库存风险归经销商”一句话未必能解释全部事实。