30秒直接答案
终止合作后谁承担库存，是代理关系最现实的一笔账。尤其当库存是品牌要求备货、为独家权采购或因品牌改版突然贬值时，“库存风险归经销商”一句话未必能解释全部事实。
情景示意（并非真实案件）
以新加坡的一种假设情景为例：合作结束时，经销商仓库仍有滞销货物。回购条款、保质期、货权与清货期限，会直接影响退出安排。
先判断：这到底是哪一类问题？
品牌方最该看什么
品牌方应提前写明回购是否义务、回购价格、包装和保质要求、停售/改款库存、退运成本和清货期限。
代理商/经销商最该看什么
代理商要保存品牌要求备货的邮件、预测、MOQ和促销计划，证明库存形成原因；同时做SKU、批次、成本、可销售状态和市场价盘点。
合同里优先翻这7个位置
- 库存所有权
- 回购义务
- 回购价格
- 退货条件
- 清货期
- 停售/改款处理
- 物流与关税
按批次、货权、保质期与转售可能性核算库存，再谈回购价。由新加坡主体签约的项目也可能涉及境外客户、货物、知识产权与资产。应逐项对应义务主体和市场。
证据怎么留：不要只建“截图文件夹”
- SKU盘点
- 采购成本
- 品牌备货要求
- 销售速度
- 停售通知
- 仓库照片
- 在途货
新加坡项目必须额外核对的点
由新加坡公司签约，不意味着货物、客户、商标和资产都在新加坡。应先拆分各地义务与争议解决安排。
金额与程序成本
库存不要只按原进货价计算。至少区分正常可售、慢销、包装损坏、临期/过期、停售款、在途货，再分别谈回购价或清货权限。
和解协议至少要写清什么
- 全额/折价回购
- 限定期限清货
- 品牌接管关键SKU
- 取消在途订单
- 市场费用换库存折扣
- 售后备件保留
本文仅供一般信息参考。具体案件的法律与事实需另行核实；阅读或提交咨询不自动建立律师—客户关系。