30秒直接答案
品牌被收购、代理商换股东、业务转到关联公司后，旧合同是否自动跟着走？独家权、保证金、客户、欠款和授权常因为“主体变了”陷入真空。
情景示意（并非真实案件）
以品牌方与代理商双视角的一种假设情景为例：品牌被收购后，订单开始由集团内另一家公司发出。经销商需要确认原合同、独家权和付款义务是否随业务转移。
先判断：这到底是哪一类问题？
品牌方最该看什么
品牌方并购前应建立合同清单，确认哪些合同需同意、通知或不得转让，避免交割后才发现关键代理合同可以终止。
代理商/经销商最该看什么
代理商也要关注“品牌卖了以后新公司是否继续承认独家、保证金和返点”，必要时把承接义务写进确认函。
合同里优先翻这7个位置
- 转让限制
- 关联公司转让
- 控制权变化
- 同意/通知
- 继受义务
- 保证金承接
- 终止权
核对新旧签约主体、同意条款及转让后实际接受订单的人。先并列核对双方资料：品牌关注渠道与回款，合作方关注库存、客户和沉没投入。可执行的退出方案需要回应两边的损失。
证据怎么留：不要只建“截图文件夹”
- 公司注册记录
- 股权变更
- 资产/业务转让文件
- 同意函
- 通知
- 旧新发票主体
- 保证金凭证
品牌方与代理商双视角项目必须额外核对的点
品牌方可能关注渠道控制、应收账款和品牌资产，经销商则关注库存、客户与未收回投入。应分别核对权利依据、证据强度、商业筹码和可执行资产。
金额与程序成本
先做“主体迁移表”：每项资产、负债、客户、库存、账号、保证金、应收应付由哪个旧主体转到哪个新主体。
和解协议至少要写清什么
- 签承接确认
- 重新开票/对账
- 保证金转移
- 账号和商标重新授权
- 过渡期双主体负责
- 无法承接时有序终止
本文仅供一般信息参考。具体案件的法律与事实需另行核实；阅读或提交咨询不自动建立律师—客户关系。