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加拿大：报价体系、供应商、客户名单、渠道折扣、培训资料和新品计划在代理合作中大量共享。真正发生泄露时，最难的是证明“哪些信息确实保密、谁有权限、对方何时获取、后来如何使用”。

加拿大：跨境经销常见“合同美元、报价欧元、实际付款人民币/当地币”，再叠加银行费用、预提税、VAT/GST、关税和第三方收款，最后双方连“到底欠多少”都算不一样。

加拿大：代理商开发的客户，到底是谁的客户？品牌可能认为客户因品牌而来，代理商则认为是自己广告、销售和服务获取。CRM、售后记录、个人信息和营销授权又涉及隐私合规，不能只用“客户归甲方”四个字解决。

加拿大：保证金常被写成一句“合作结束后无息退还”，但没有写退还条件、可扣项目、证据标准和时间。结果是品牌方说“有损失所以暂扣”，代理商说“合同已结束应立即退”。

加拿大：很多案件输在“知道发生过，但证明不了”。员工离职、账号注销、平台消息过期、手机换机、邮箱权限被收回，都可能让关键证据在正式争议前消失。

加拿大：“独家”最容易产生幻觉：代理商以为一个国家所有客户都归自己，品牌方却认为总部客户、电商、KA、跨境订单都不在独家范围。真正的争议通常不是有没有“exclusive”这个词，而是独家对象到底是地域、客户、产品、渠道还是销售方式。

加拿大：战争、制裁、疫情、港口拥堵、原料暴涨或政策变化并不会自动“免责”。要看合同定义、因果关系、可预见性、通知、减损和是否存在替代履行。

加拿大：加盟或授权项目没有开起来时，最常见争议是“这笔钱买的是什么”。是不可退的品牌准入费，还是包含选址、培训、系统、开业支持等一揽子服务？服务没有交付时，费用性质直接影响退费争议。

加拿大：同一品牌真货跨区域流动，并不等于问题简单。代理商关心区域投入和价格体系，品牌关心渠道秩序和售后，消费者则可能只看到同一商品不同价格。不同法域对区域限制和竞争问题的边界也不同。

加拿大：终止合作后谁承担库存，是代理关系最现实的一笔账。尤其当库存是品牌要求备货、为独家权采购或因品牌改版突然贬值时，“库存风险归经销商”一句话未必能解释全部事实。

加拿大：“适用某国法律”和“必须在某地起诉”是两件事；法院是否受理、通知如何跨境送达、胜诉后判决能否在资产地执行，又是另外的问题。很多合同只写一句适用法，却没有完整争议解决设计。

加拿大：官网询盘、展会、总部转介、代理商广告、经销商人脉可能同时触达同一客户。没有线索登记和保护规则时，团队最容易为了“客户是谁的”内耗。