法律文章中心

加拿大：品牌让代理商每年投入市场预算，却没写清是“必须花掉”“先花后报”“共同基金”还是“从返利中扣”。发生纠纷后，双方对未使用余额、发票和广告资产归属往往完全不同。

加拿大：代理商到底能不能同时卖竞品？合作结束后多久不能卖？不能接哪些客户？这些限制既影响品牌保护，也可能受到当地强制性法律和竞争法边界约束。

加拿大：官网、Amazon、独立站、TikTok Shop、直播和社媒私域把“区域”变成了模糊概念。客户人在代理区域，订单却从品牌官网成交；广告由代理商投放，客户却在总部网站付款——这些都需要提前定义归属。

加拿大：货款逾期后最常见错误是继续发货“等客户周转”，导致欠款越来越大。另一方面，突然停供也可能影响品牌和终端项目。需要依合同、信用和资产情况设计升级路径。

加拿大：合作已经结束，线上却还像“官方代理”。这会让品牌担心消费者误认，也会让原代理商担心自己多年经营的账号和流量全部被拿走。争议本质是授权终止与数字资产所有权没有在开始时写清。

加拿大：品牌想维护价格体系，代理商想根据当地市场打折。问题不只是合同能不能管，还可能涉及竞争法。尤其强制最低转售价、以处罚方式维持价格、协调经销商价格时，需要提高合规敏感度。

加拿大：律师函不是越强硬越好。它的价值在于把事实、合同、金额、期限和下一步后果变得清楚，让对方知道“不处理的成本”。如果金额、证据和诉求都没算清，强硬措辞只会降低可信度。

加拿大：品牌要求代理商完成目标，却长期缺货；或者热门SKU优先给总部电商和其他区域。此时“未达销售目标”可能同时包含代理商表现和品牌供货能力两个原因。

加拿大：MOQ和销售目标往往同时承担三个功能：预测供货、衡量代理表现、决定独家资格。问题在于目标未达时，合同常常没有写清到底是赔钱、丢独家、整改还是不续约。

加拿大：很多代理纠纷真正爆发在“结束合作”而不是“合作过程”。终止一封邮件容易，难的是库存、客户、商标、域名、售后、保证金、应收应付和在途订单如何收尾。

加拿大：代理商需要用商标卖货，但“能卖货”不等于“可以注册域名、开官方账号、做联合商标、申请本地商标或把Logo印到任何产品上”。授权边界不清，终止时最容易发生品牌资产争夺。

加拿大：消费者面对的是“一个品牌”，内部却可能有品牌方、制造商、进口商、经销商、维修商五个主体。谁出配件、谁承担人工、谁退款、谁对旧订单负责，如果合同不清，售后很快把渠道利润吃光。